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「離職率ゼロ」を目指して
「離職率ゼロ」には2つの意味を込めています。
離職率ゼロにすることで、欠員補充の採用コストや
引き継ぎなどの手間を削減することができます。
社員が「長く勤めたい」と思えるような組織を作り、
社員が定着することで社内のノウハウや知識を蓄積することができます。
これだけでも生産性が改善し、採用コストも削減できますから、
効果は大きいと言えます。
それ以外にも離職率が高い職場で人が定着するようになると、
そこで働く人のモチベーションも上がります。
次に社員が長く勤めたくなるような組織作り。
これは状況によって、いろいろなアプローチが考えられます。
評価制度や勤務体系の変更、研修の導入、福利厚生制度の見直しなど
ニーズをヒアリングしながらご提案します。
サービス
コンサルティング
- ヒアリングで現状把握・課題を整理
- 目指すべき組織のビジョンやゴールを確認
- カスタマイズしたソリューションの提案
具体例：
評価制度見直し
採用・入社後フォローアップ体制構築
勤務体系見直し
福利厚生制度見直しなど
研修
- 評価者研修
- 面接官研修
- コーチング型コミュニケーション
- チーム力強化
など、必要に応じてご提案します。
研修だけのご依頼も承りますのでご相談ください。
コーチング
経営者や幹部・管理職の方のサポートや育成のために。
コーチングを受ける最大のメリットは新たな視点を得ることです。
私たちは考え方のクセ があるので、一人で考えると今までと同じようなアウトプットしかできません。
新たな視点を得ることで行動を促し、設定したゴールに力強く邁進 する伴走者となります。
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